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混凝土輸送泵行業(yè)資金周轉(zhuǎn)告急

近幾年，隨著的一系列經(jīng)濟(jì)政策的宏觀調(diào)控，特別是針對(duì)房地產(chǎn)、基建投資項(xiàng)目的限制，房地產(chǎn)市場(chǎng)增速持續(xù)回落，各種工程機(jī)械產(chǎn)品如混凝土輸送泵需求大幅下降，下游客戶資金抽緊。在這種市場(chǎng)空間嚴(yán)重不足，機(jī)械產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)剩的情況下，混凝土輸送泵企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得客戶，開(kāi)始以低首付甚至零首付的銷售模式向市場(chǎng)激進(jìn)營(yíng)銷，贏得客戶。采用這種激進(jìn)式的營(yíng)銷方式，雖然得到了短期的利益，但是這種銷售模式耗光了幾年之后的市場(chǎng)空間。在一系列的貨款得不到收回，而且呆壞賬在不斷增加，機(jī)械制造商的現(xiàn)金流開(kāi)始告急。

湖南三民重科，一家小型的混凝土輸送泵廠家，經(jīng)營(yíng)著各種不同的小型混凝土輸送泵，如細(xì)石混凝土泵、攪拌拖泵、礦用濕噴機(jī)等等，我經(jīng)常聽(tīng)boss提起公司的資金問(wèn)題，公司的很多貨款在在幾年之后都還沒(méi)有收齊，結(jié)果每天在不停的打電話催收貨款。這就是當(dāng)初過(guò)度營(yíng)銷而留下的后遺癥，幾年之后的今年得為當(dāng)初的后果買單了。

現(xiàn)在的三民重科的營(yíng)銷模式就變了，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷，也不像以前那樣的激進(jìn)，而是很正常的貨到付款，不會(huì)有什么首付或者零首付了，除非是特別熟悉的，回頭客戶。而且做小型混凝土輸送泵的產(chǎn)品，每臺(tái)的賣價(jià)也不是很高，其實(shí)客戶都是可以一次性付清的。這樣就免除了后顧之憂，一手交錢，一手交貨的鐵定法則還是好用，也是公平的。所以也不會(huì)出現(xiàn)前幾年的混凝土攪拌車市場(chǎng)的慘劇了。

總之，對(duì)于正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制來(lái)說(shuō)，不能違背市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如果采用不當(dāng)?shù)氖侄芜^(guò)度的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)容量，那么在以后必將暴露出諸多弊端，就如混凝土輸送泵行業(yè)一樣，這是有前車之鑒的。