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負(fù)債并購劃不劃算

今天看到了一個新的行業(yè)資訊，大概內(nèi)容時針對于今天三一收購大象的事件，三一花巨資3.24億歐元收購德國普茨邁斯特，其實(shí)三一除了要付清這3.24億歐元外，還得為大象在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響中產(chǎn)生的巨額負(fù)債買單。這樣的并購到底劃不劃算呢？

中國的混凝土輸送泵行業(yè)的發(fā)展，在近20年的時間里飛速發(fā)展，國內(nèi)市場迅速膨脹，近幾年國內(nèi)的并購案例達(dá)到500多次，就混凝土機(jī)械領(lǐng)域的并購就達(dá)50起之多，這足以證明混凝土機(jī)械領(lǐng)域的發(fā)展速度之快。

中國的混凝土輸送泵企業(yè)遲早是要邁向國際市場的。但是為了能在國際市場盡快的占領(lǐng)一席之地，三一的負(fù)債并購在有些人眼里貌似有些不理解，但是我認(rèn)為這是明智之舉。大象運(yùn)營50多年期間，積累的資源是非常龐大的，不僅是客戶的積累，還包括市場威信，市場占有率，技術(shù)積累等等。這樣一個好的資源企業(yè)如果被三一收購，三一勢必會成為全球大的混凝土機(jī)械制造企業(yè)，在這一領(lǐng)域的權(quán)威基本將奠定。就算需要付清高額負(fù)債，但是這只是暫時，因?yàn)橄鄬τ陂L遠(yuǎn)的利益來說，這些都是浮云。試想有一個長遠(yuǎn)的利潤收入，而且是巨額的，短期的負(fù)債又算什么呢？只就相當(dāng)于一個高利息的投資，而且是知道必定賺錢的投資。

所以就我的想法來說，這一舉動外表看來是個虧本買賣，但是長遠(yuǎn)來看，這是一招妙棋，是明智之舉！