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負(fù)債并購(gòu)劃不劃算

今天看到了一個(gè)新的行業(yè)資訊，大概內(nèi)容時(shí)針對(duì)于今天三一收購(gòu)大象的事件，三一花巨資3.24億歐元收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特，其實(shí)三一除了要付清這3.24億歐元外，還得為大象在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響中產(chǎn)生的巨額負(fù)債買單。這樣的并購(gòu)到底劃不劃算呢？

中國(guó)的混凝土輸送泵行業(yè)的發(fā)展，在近20年的時(shí)間里飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迅速膨脹，近幾年國(guó)內(nèi)的并購(gòu)案例達(dá)到500多次，就混凝土機(jī)械領(lǐng)域的并購(gòu)就達(dá)50起之多，這足以證明混凝土機(jī)械領(lǐng)域的發(fā)展速度之快。

中國(guó)的混凝土輸送泵企業(yè)遲早是要邁向國(guó)際市場(chǎng)的。但是為了能在國(guó)際市場(chǎng)盡快的占領(lǐng)一席之地，三一的負(fù)債并購(gòu)在有些人眼里貌似有些不理解，但是我認(rèn)為這是明智之舉。大象運(yùn)營(yíng)50多年期間，積累的資源是非常龐大的，不僅是客戶的積累，還包括市場(chǎng)威信，市場(chǎng)占有率，技術(shù)積累等等。這樣一個(gè)好的資源企業(yè)如果被三一收購(gòu)，三一勢(shì)必會(huì)成為全球大的混凝土機(jī)械制造企業(yè)，在這一領(lǐng)域的權(quán)威基本將奠定。就算需要付清高額負(fù)債，但是這只是暫時(shí)，因?yàn)橄鄬?duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益來說，這些都是浮云。試想有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)收入，而且是巨額的，短期的負(fù)債又算什么呢？只就相當(dāng)于一個(gè)高利息的投資，而且是知道必定賺錢的投資。

所以就我的想法來說，這一舉動(dòng)外表看來是個(gè)虧本買賣，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這是一招妙棋，是明智之舉！