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小型混凝土輸送泵企業(yè)制度將改革

不盡是做混凝土輸送泵的企業(yè)，只要是一個(gè)公司其制度對(duì)于公司的政策運(yùn)營(yíng)是非常重要的，有時(shí)候在全局都起到?jīng)Q定性的作用，不管你是大企業(yè)集團(tuán)還是小型的只有幾個(gè)人的公司，沒有公司制度是不行的，正所謂無規(guī)矩不成方圓。

近湖南三民重科就在醞釀著在公司的分配制度上實(shí)行改革制度，因?yàn)闀r(shí)代在前進(jìn)，要時(shí)刻與時(shí)代的進(jìn)步程度相結(jié)合，所以改革是必須。現(xiàn)行對(duì)于混凝土輸送泵的裝配工的工資制度來說有按件計(jì)算和按工作日計(jì)算，以前三民重科的業(yè)務(wù)還不成熟，為了體現(xiàn)公平的分配以及提升裝配工人的積極性，所以裝配工人的工資是按工作日計(jì)算，及假如你一個(gè)月只裝配了5臺(tái)細(xì)石混凝土輸送泵，一個(gè)月還是那個(gè)薪酬；如果一個(gè)月裝配了10臺(tái)細(xì)石混凝土輸送泵，也還是那個(gè)薪酬，外加獎(jiǎng)金。這就是按工作日計(jì)算薪酬的方式。而隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增加，boss為了提升大家的工作積極性，準(zhǔn)備對(duì)工資體系進(jìn)行改革，由工作日計(jì)算改成計(jì)件工資，對(duì)于一個(gè)小型混凝土輸送泵企業(yè)來說這不得不說是一個(gè)突破，這說明咱們的boss是很有思想的，很有管理經(jīng)驗(yàn)的。

對(duì)于這種調(diào)整我覺得對(duì)做混凝土輸送泵的公司的發(fā)展是非常有利的，對(duì)于工人什么重要？往往都是他們所能得到的報(bào)酬多少而已，而一臺(tái)小型混凝土輸送泵的價(jià)格又往往是較高的，則所能得到的提成點(diǎn)也是很多的。如果裝配工人通過自己的努力，能夠多勞多得，那么還有什么會(huì)阻礙他們的工作積極性呢？那對(duì)于公司的良性發(fā)展的影響可想而知了。